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文本内容:
在公司职代会上的领导表态发言材料三篇各位___、各位代表们大家好!在公司*届*次职代会中,我们大队每一位职工代表都认真聆听了各位公司___的工作报告,我们深深感到,这次会议紧紧围绕贯彻油田20xx年工作会议精神,客观分析了我们面临的发展形势,明确了我们的奋斗目标和工作任务,既符合实际、切实可行,又令人鼓舞、催人奋进我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步,创建试油辉煌,共谋井下发展”的事业目标,明确这次会议确定的目标和任务,认真贯彻公司党委的指示精神,突出“以人为本,以基层为根”的治队理念,坚持抓班子、促基层,抓___、促创新,抓标准、促规范的工作思路,努力在20xx年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的翻身仗、管理工作的翻身仗,实现生产效率、经济效益、队伍管理水平的共同提高为达到以上目标,我们在20xx年将着重抓好以下几项工作
一、开展目标责任教育职代会明确了发展思路和工作目标,为把这次会议精神真正落在实处,我们将把教育关键放在广大干部职工围绕目标,落实责任,真抓实干上教育广大干部职工树立对工作高度负责的精神,把目标转化为行为,在企业发展中勇于负责、乐于负责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神,就是要不畏艰难,不怕得罪人,敢于管事,在工作出现问题时,不推诿,不扯皮,勇于担事我们将通过开展目标责任教育,真正使各级干部以积极的态度承担起本单位、本部门的___管理责任,广大职工自觉承担起岗位工作的责任,在全大队形成层层负责,人人管事的良好氛围
二、转变几个观念在20xx年,我们将本着“全体围绕生产转,生产围绕经营转,经营围绕市场转”的思想,在广大干部职工中转变以下几种观念一是转变生产观念我们在生产运行上抢时间、赶进度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式,而是满足自身利益发展的需要我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量在现有的生产硬件设施变动不大的情况下,生产的高效运行、质量稳中有升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段二是转变经营观念,学会从成本中要效益“不积硅步,无以至千里;不积小流,无以成汇海”加强经营管理,堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益三是转变工资效益观念,严格执行经济责任制,___打破干与不干一个样,干多干少一个样的状况牢固树立岗位靠竞争,工资自己挣的意识
三、实现几项科学管理管理...。