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文本内容:
项目经理年度考核个人总结精选多篇一个项目的完成,是一项让人具有成就感的事情,那么XX年你一共做成了多少项目呢下面就是职场给大家带来的项目经理年度考核个人总结精选多篇,希望能帮助到大家!在集团公司及___公司___的强有力的___下和相关同事的协作下及监理有限公司,xx建设工程监理___公司的共同努力,xx___小区工程得以顺利进行本人在xx房______有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的___协调能力,能理论___实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了XX年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年xx___小区工程项目管理工作汇报如下
一、工程进度完成情况x楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第x层,共计已施工工期为x个月,占总工期的x%总工期为x个月;x楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第x层,共计已施工工期为x个月,占总工期的x%总工期为x个月,包括总体;根据施工总进度计划,x楼工期在计划之内,无超期、脱期
二、项目投资情况x楼根据施工图预算,工程造价预算为x万元,到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层,施工投资审核为x万元,占总造价的x5%;x楼根据施工图预算,工程造价预算为x万元,到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基储地下室结构、结构x层至x层,施工投资审核为x万元,占总造价的x%x楼投资对比图x,x楼投资对比图x、项目施工过程控制管理情况在公司的___下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划___、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
一、项目___管理情况根据xx工程特点,编制了xx工程项目管理规划首先明确项目___管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标质量、进度、投资、现场施工过程控制重点;制定项目管理工作程序在集团公司及...。