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中小企业采购内部控制研究论文采购成本的高低直接决定着企业总体运行成本的高低并极大的影响企业利润的获得,采购物资的效率和质量直接决定着企业生产产品的效率和质量科学完善的采购业务管理能为企业的平稳运行提供重要保障本文通过对中小企业在采购过程中存在的问题进行分析,提出完善采购业务内部控制的建议中小企业;采购;内部控制采购是企业从外部取得生产原料的最重要方式,是企业从事生产经营活动的起点企业内部控制制度的完善程度直接影响着企业的生存和发展,内部控制的无效是造成大多数企业的经营失败的重要原因目前许多中小企业采购的内部控制体系都或多或少地存在一些问题,不利于企业采购成本、质量的有效控制和经营效益的提高规范和完善的采购内部控制体系能有力增强企业采购活动的高效性和廉洁性,控制企业的采购品质和采购成本,提高企业的利润水平和整体市场竞争能力本文通过对中小企业在采购过程中存在的问题进行分析,提出完善采购业务内部控制的建议一采购制度不规范许多中小企业的采购制度不够规范,采购活动效率低下,难以及时提供质优价廉的采购物资保证企业活动的高效运转比如企业采购岗位的设置没有严格执行不相容职位相分离制度,职能交叉重叠,不利于各职位相互监督;缺乏完善的监督体系,物资采购容易出现利益博弈或道德风险;缺乏有效的绩效考核、激励、监督体系,不利于提高采购人员的积极性;缺乏完善的采购预算采购工作缺乏科学性和计划性二采购品质不达标
1.忽视采购人员素质管理企业招聘采购人员时过于___采购人员工资成本的高低,忽略了对采购专业素养和思想道德素质评估,采购人员综合素质不高,法律意识淡薄,加上平时缺乏定期的职业技能培训,不利于采购人员采购能力的提高,不利于采购人员对先进的采购方式的运用和先进的采购技巧的掌握,不利于企业对采购成本和品质的有效控制
2.成本制约,缺乏专门质检部门劣质材料的成本低廉是采购品质不到位的根本性原因某些企业只注重短期利益,缺乏长远战略规划,采购时过多看重采购物资的___,对其质量和售后服务则___较少缺乏专门的质检部门和质检人员,不利于对采购质量的监控三采购成本高
1.采购批量小,缺乏规模优势企业通过批量生产、集中采购形成规模优势能够有效降低采购成本然而中小企业受到生产规模和资金的限制,通常只进行小批量采购零散的采购没有归集起来...。