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文本内容:
做好培训需求分析奠定企业员工培训的基础做好培训需求分析,奠定企业员工培训的基础当偶然问到浸淫其中多年的培训讲师,以及梦想依赖员工培训获得成功的企业家,究竟员工培训给企业带来了什么的时候,好像都陷入一片茫然,并不能实质性的进行归纳和总结笔者曾遇到这样一家区域性医药连锁公司,成立于xx年,相较于国内大多数连锁企业,成立的时间也不算短经过了5年的发展,该企业在当地区域市场建立了龙头老大的地位但是与老百姓、海王星辰、成大方圆等国内医药连锁巨头比,无论从企业规模与盈利能力都无法相提并论该企业老总不甘于现状,与xx年到xx年开始了进行了外部区域的扩张为了配合企业的拓展,该企业老总在企业内部进行了大大小小不下于100场的培训既有内部的培训,也有外部的培训但是随着扩张不断进行,企业面临的问题仍是接踵而至企业当地市场经过几年的深度挖掘,业务规模趋于饱和,业务量以及毛利率都很难再继续提高新兴市场不断亏损,业务量无法提升,利润也不能补偿企业拓展而产生的成本此时企业上下都在不断深思,___做了如此多的培训,却不能取得预期的效果机缘巧合,笔者为这家公司提供了基于集团管控、___模式、薪酬及绩效管理等方面的管理___在___的过程中,专家组对企业培训现状进行了调查人力资源资源经理介绍说该企业培训管理做的相当规范,培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训现场管理、培训效果评估等方面都做了专家组也参加了该企业举办的几场培训,培训现场气氛和热烈,主持人与员工也进行了大量的互动,现场反应很不错于是专家组就百思不得其解,问题是出在什么地方呢?就在此时,专家组调阅了该企业培训需求调查的相关资料登时,豁然开朗,发现问题就出乎于此每年该企业在做年度培训计划之前,人力资源部会发一个通知,让总公司各部门与各事业部把本年度的培训需求上报由人力资源部简单汇总后,制定本年度公司培训计划,上报总裁办公会审议通过后执行从以上过程看,该企业在进行员工培训时,犯了企业员工培训中的大忌,就是培训需求分析环节没有做好,培训需求不明确没有抓住员工培训的牛鼻子,培训没有从企业的发展战略、行业特点、岗位能力要求、员工绩效表现出发,培训不是有的放矢这样的培训必然是吃力不讨好,最终导致企业浪费了金钱,员工浪费了时间与精力基于以上认识,我们提出了要从公司___视角、岗位视角、...。