还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
公司6S培训总结6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,我们看看下面的公司6S培训总结吧!6s内容包括为、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分可用来改善和提高企业形象,促进工作效率提高缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全本次由公司举办的《现场6S管理》培训,使我这个从没有接触过6S管理方面培训的人获益匪浅从不了解6S到了解,慢慢体会到6S现场管理对公司进一步提升现场精细化管理水平的重要性6S管理源于___企业的5S管理,我们把5S再加了个S称之为6S管理多加的这个S就是安全,安全之所以被加入5S之中,当然有它的重要之处,就算前5个S做的很好,但安全工作没有做好,则前5个S也得不到保障安全应贯穿于前5个S之中来开展6S工作开展6S工作首先的推行过程应是从上向下的,___者手中有足够的资源,更容易开展推行工作___者必须领会其实质,而且坚定的实施,并且以身作则带头实施且需要得到中层___者的理解和支持,并且得到有力的贯彻执行企业内部应该有专人或专门的团队来负责___实施推行的方式不得照搬别人的做法,应结合企业自身实际来制定先从做开始,找出好的做法,符合企业实际和6S管理理念的做法,从中总结企业自己的6S管理办法,不断地改进和完善仅仅有了好的办法是不够的,关键还是要加强检查,进行分阶段的评估考核要有明确的奖惩,赏罚公平6S管理的重要在于提高员工的个人素养,发挥员工的积极能动性,使他们养成良好的工作习惯,提高工作效率,保障生产安全短短的一天时间的课程,学到的6S管理知识虽是非常有限的,但这绝对是一个非常好的开端了解6S,理解6S,掌握6S管理办法,这必定要经过一段长时间的6S实践从实践中总结出符合公司自身实际的6S管理模式,去改进,去完善最终达到进一步提升公司精细化管理,改善工作环境,提高工作效率,保障工作安全提升企业形象的目的10月20日,江苏群峰教育集团童辉老师为我们讲演了非常生动的“6S”管理培训课程,在这个短短的一天时间内,通过文字、语言、___、案例等让我体验颇深6S的内容包括,整顿,清扫,清洁,素养,安全正像童老师所讲的做好6S首先要理解他的含义和精髓,以前对6S只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓它的具体含义如下,区分要与不要,现...。