还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
公司培训感想通过参加由公司人力资源部和培训中心举办为期5天的培训班,认识到自己在工作中的地位和作用,同时也发现在班组建设和日常管理中的需要改进的不足之处质检中心是扬子石化公司对内对外的重要窗口班组成员服务的好坏还直接影响到公司的形象企业的发展,靠的是先进的生产力,靠的是强大的凝聚力班组是企业的基本细胞,是企业生产工作、经营活动中的最基本单位,是完成企业各项指标的主要承担者、执行者班组是企业的作业层,即是企业生产的基层单位、又是企业经营的基层单位在一个班组中,工作的重点是现场,我既是生产者,又是管理者管理好一个团队不能只依靠班组长一个人,而是要依靠每个班组成员的共同努力没有来培训班学习之前,偶尔与其他同事议论到现在的司令不好当,班组建设不好抓,人员的思想工作不好做许多工作不是靠规章制度来执行而是靠私人交情来协调通过学习,了解到班组长在现场管理的五大要素“人、机、料、法、环”抓好班组建设、提高班组人员的思想素质、增强工作效率,虽然有很多不同的方法,但是最根本的则是要解决五大要素中的主要因素“人”的问题即如何稳定大家的情绪、提高大家的工作积极性、发挥大家的主观能动性做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人班组长作为班里的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有职工,职工心中才会有班组情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感那么班组长该怎样做呢首先要清楚自己的作用
1、班长是班组的当家人如果班组是扬子石化的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”和“领头羊”
2、班长是生产一线工作的指挥者班长是“兵头将尾”,是直接带领员工从事生产工作的实践者、___者如果指挥不当,管理工作搞得不好,将会给班组、甚至是全公司造成重大影响和损失
3、班长是班组建设的___者班组是造就培养人才的阵地,班组长不仅要起安排班员业务,而且要起___员工队伍的作用班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行其要点是要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度管人同时班长还要制定行之有效适合班组建设和运行的规章制度建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮岗制度、建立学习制...。