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文本内容:
员工竞聘分公司经理演讲稿尊敬的各位___、各位评委大家上午好!今天,我走向讲台参加公司举办的竞聘演讲非常感谢公司给了我这样一个展示的机会我竞聘的岗位是湘潭分公司经理本人于去年上半年通过竞争,被公司确定为“1515”工程子分公司经理___人,现任___分公司副总经理兼湘钢项目部经理,在公司中层副职岗位上已经工作了近10个年头,凭我的工作业绩和素质优势,尤其是通过公司“1515”工程的培养,我认为本人具备有分公司经理的任职条件作为分公司经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人在企业内部,是项目实施全过程工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此作为分公司经理必须清楚岗位担负的重大责任承担这个责任,我有以下优点一是我有正直的人品,良好的修养及优良的工作作风在公司20年来,始终信奉“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福”的人生理念___布置的工作总是尽力去完成,从不无故推诿;对待每件事,都务求尽善尽美二是我有全面___、协调工作的素质和能力在担任湘钢___项目经理期间,能够处理协调好与上下左右的关系,使各项工作均有序开展三是我具有一定的对外社交在对外交往过程中,能够准确把握并处理好与建设单位、监理及其他合作单位的关系,赢得了他们的理解和尊重尤其是在近4年的___项目管理中,本人经历了湘钢炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、能源中心等众多的工程项目建设,承接的___施工项目小至几百万,大到上亿,本人以___项目经理的身份参与了每个项目从开工到竣工的全过程我体会到,要搞好项目,必须抓好以下几个工作重点一是强化精细化管理提高员工素质推行精细化管理,是管理上的一场___,它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部员工工作质量的提高,因此,提高项目部员工的素质成为决定工作成败的关键要从岗位抓起,从现场做起,以科学发展观推进项目的流程再造,力争达到管理责任定量化、管理刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求,加强员工的培训,锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队,确保项目部员工雷厉风行、步调一致、令行禁止,为企业全面协调可持续发展奠定坚实的基础二是全面落实项目部安全工作责任制牢固树立项...。