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副总经理竞聘演讲稿多篇新版副总经理要协助总经理参与公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作共同阅读副总经理竞聘演讲稿5篇最新,请您阅读!各位___你们好!我叫___,现任___供电公司调度所所长今天,我竞聘的岗位是安全生产副总经理岗位从1999年毕业分配到__公司这六年里,我分别从事过变电运行、生产部技干、核算员、会计、电压和无功专责、调度自动化专责、调度员、调度室副主任、调度所所长等工作主要完成工程项目有35kv江塘变电所的建设、太湖县调度自动化系统的建设等由于一直都在从事生产岗位工作,所以对于县公司的安全生产工作比较熟悉,现在结合我的工作经验,谈谈对于县供电公司的安全生产方面的一些看法在工作实践中出现的安全问题或隐患通过安全网例会或安全分析会拿出来大家一起讨论,经过分析研究得出最终的解决办法,通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门,希望能够尽快解决问题,将事故隐患消灭在萌芽状态但是,我们不得不清楚地认识到我们的会议精神并没有得到很好地落实,将会议的决定束之高阁,不闻不问对于安全隐患问题总是那几个,日日提,次次说,在落实上存在严重问题计划是对于一种将来发生的行为的事前准备和安排,考虑到任何可能影响的因素提前做好各种准备的行为表现,是做好工作的前提条件,非常之重要对于供电企业来说,接触到的都是能致人于死地的高压电,在施工中如果缺乏计划性,想当然而为之,其后果是不言而喻的,类似出现的安全事故不胜枚举存在着侥幸心理,不愿受条条框框的束缚,殊不知安全生产没有任何理由这一问题在生产运行岗位表现得尤为突出工作性质决定了工作压力不足,存在擅自离开运行岗位去做与工作无关之事,不能完成对变电所设备的定期巡查自我要求进步意识淡薄,得过且过思想侵蚀严重,对于新设备、新知识缺乏学习的动力企业经济效益稳不稳定,企业管理稳不稳定,职工思想稳不稳定,关键在于企业的___干部稳不稳定规章制度的制订基本上都是通过层层审核批准,认为切实可行后才下发并要求严格遵守的无论是谁都必须严格遵守的,这样制度才具有严肃性、真实性但是我们有的___在关键时候不能坚持原则,往往就是因为这样而造成事故的发生会议的传达按照传达、检查、落实、总结、流...。