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2020采购部上半年工作总结采购管理是对采购业务过程进行___、实施、规划和控制的管理过程包括对采购___和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容2020采购部上半年工作总结怎么写呢下面是的2020采购部上半年工作总结,欢迎阅读上半年即将告一段落,在公司___的指导下,在各___及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成___方面或运费偏高,不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望___及各部门同事多提出你们宝贵___和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量2020年以来,在县委、县___的高度重视和正确___下,按照财政工作的总体部署和具体要求,采购中心以精神和科学发展观为指导,认真贯彻落实《采购法》,积极开展采购工作截止6月31日,共完成采购业务972次,其中公开招标28次;竞争性谈判33次,单一采购2次,询价采购458次协议供货及定点采购451次,共完成货物、工程、服务类采购额___
79.06万元,与去年
4368.43万元同比增长51%,节约资金
1005.65万元,资金节约率
11.2%其中货物类
1964.96万元;工程类
6653.58万元;服务类
360.52万元资金直接支付率达到91%主要做法表现在总之,今年上半年以来,我县的___采购工作呈现出良好的发展态势,取得了一定的成绩,但是也依然存在诸多的困难与问题,距离上级、___的要求与部门和群众的...。