2021企业如何培训职业经理人的对策

XX企业如何培训职业经理人的对策在过去20年中，经理人员始终是美国劳动力培训的核心，从美国企业支持经理人员教育培训的实践中，我们可以获得有益的启示和借鉴下面是___带来的关于美国企业是如何培训经理人的内容，欢迎阅读参考!美国经理人员在劳动力队伍中的特殊地位是经理人员的教育培训得到企业支持的基本原因经理人员是美国最大的职业群之一据统计，1998年全美就业人数为

1.315亿，其中主管与行政人员即通常所说的经理有

1905.4万人，在全体就业人员中占

14.49%、近20年来管理对象的变化和管理状态的变化向美国经理人员的管理技能提出了新的要求本世纪50年代，在全体美国就业人员中，20%属于职业工___包括教师、医生、管理人员等;20%是技术员工，包括工程师、技术工人等360%是非技术工人，主要由体力劳动者构成c到了1997年，职业工___的比例还是0%，但技术员工的比例从50年代的20%上升到60%，非技术工人的比例从60%下降到20%c由于的普及，至1999年.美国劳动力中的研究生、大学生和专科生等高中后___据有者的比例已经超过5;%就白领工人而言，他们的分工愈来愈细过去曾经有过的、经理人员能够做到对管理范围内技术工作比较全面熟悉的优势已经难以保持在企业变革过程中，经理人员通常担当重要角色首先，经理人员是企业变革的___者、推进者为了企业的生存和发展，他们必须承担起运用新技术、改进企业___运行机制、提高企业员工整体素质等一系列任务其次，经理人员也是企业调整和变革的对象这在80年代以来已经成为一种新的现象和趋势过去，中层经理的位置几乎意味着宽大舒适的办公室、稳定的收入.直至余生无忧;如果经济萧条时需要裁减员工，总是一线生产工人成为最大牺牲者80年代以来，尤其是90年代以来产业结构、管理环境以及管理任务的迅速变化使得许多经理人员不再适应新的要求于是，数以千万计的白领职工、包括大量的中层经理人员被迫离开岗位和企业特别是在企业购并过程中，中层经理往往是人员裁减的重点对象据美国管理协会1995年对1005家公司的调查.发现被削减的岗位中有55%属于一线经理、卞层经理和专业技术人员1993年，美国有50万名年薪在4万美元以上的经理人员失去岗位不管怎么说，企业的经理人员通常是由基本素质良好的雇员构成的即使他们在...。