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文本内容:
提升个人领导力做现如今个人提升是很重要的,提升个人的___力是怎么做的为你带来了“提升个人___力”的相关知识,这其中也许就有你需要的___力模型的六种能力
1、学习力,构成的是___超速的成长能力;学习力包括很多种,自我学习、跟他人学习,取其精华去其糟粕,学习不能盲目跟他人学习,我们就必须抱有谦虚诚恳的态度而这中态度是从我们的沟通及行为上体现出来的
2、决策力,是______远瞩的能力的表现;能够鉴常人之所不能鉴,能够为常人所不能为;
3、___力,良好的___力是打造高绩效的前提;1,员工心态employeemindset牵涉到员工愿不愿做的问题,如何调整他们的态度,如何培养2,员工能力employeepeten___有时员工即使愿意配合,却可能并不具备足够的能力,这时企业就应该从提供训练,提升能力着手3,员工管理employeegovernan___即使员工有意愿也有能力,朝企业的目标迈进,但相对地,企业的基础架构、流程及___结构却让员工的努力打折甚至看不出效果,最后也会让他们失去动力
4、教导力,是___带队育人的能力;带队育人最重要是什么培育下属,《核心管理技能》八项技能之一而培育下属重在沟通,下属必须愿意听你说、听得懂、听得明白所以有效的沟通很重要,会议沟通会出现以下三种情况
①、你是上司下属必须听着,但是在思考者自己的事情,会议结束后还是照着以前的来做,没有达成共识,没效率;
②、你说的对我有帮助,我选择性的听,没有达成我想要的结果;
③、个人魅力,很愿意听你说,听你讲话就是一种享受,这就是语言的魅力,能达成共识,观点明确
5、执行力,表现为___的超常的行动力;超强的执行力最终的结果达成是高绩效、高指标的完成工作,这是___者的行动力表现
6、感召力,更多地表现为___的人心所向的能力感召力也号称是“领袖魅力”是个人具有的一种人格特质能够鼓舞人心、凝聚团队、具有远见卓识我们经常看到对员工素质的讨论,如___需要什么样的员工,员工应该怎样做才能达到___的要求然而对___素质的讨论却比较少员工需要什么样的______应该怎样做才能赢得员工的信任如果将员工看作创造价值的基础,那么___就是基础的乘数,优秀的___能够充分激...。