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管理知识什么是青蛙法则什么是青蛙法则青蛙法则就是时刻保持危机意识未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话,但真正能做到的却不多人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此下面是___为大家收集的管理知识,一起来看看吧!“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态那么,即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了,它也不会主动从容器中跳出来其实,这并不是因为青蛙本身的迟钝,事实上,如果将一只青蛙突然扔进热水中,青蛙会马上一跃而起,逃离危险青蛙对眼前的危险看得一清二楚,但对还没到来的危机却置之不理人又何尝不是这样正如孟子所说“生于忧患,死于安乐”未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话,但真正能做到的却不多人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此但是,如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的___,处在一种安逸的工作氛围中而不自觉,那么,就会失去工作活力等危机真正到来时,就来不及了青蛙法则告诉我们的,也正是如此百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物,可谓春风得意,每年有几百亿的营业额,几十亿的纯利润但是,展望公司的未来发展前景,公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气,竞争也会更加激烈为避免被市场打败的命运,他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机但百事公司一路凯歌高奏,让员工相信危机这回事谈何容易公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感他找到了公司的销售部经理,重新设定了一项工作方法,将以前的工作任务大大提高,要求员工的销售额要比上年增长15%他向员工们强调,这是经过客观的市场调查后作出的调整,因为市场调查表明,不能达到这个增长率公司的经营就会失败这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力,使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中正是这些,保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而公司就会失去效率和效益美国技术公司总裁威廉韦斯看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在发生深刻变革,美国技术公司应该在...。