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经理领导力如何提升提升经理应该怎么做呢经理___力的提升有哪些好方法吗为你带来了“提升经理___力”的相关知识,这其中也许就有你需要的当利润成为商业的驱动因素时,所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内,都将很快变成___的人而在商业世界里,如果采取只关心自己的日程安排,只关心个人利益的___力,就意味着唯一的目标就是赚钱___者要么只关心人,要么只关心结果,两者仅取其一经理们错误地认为他们不可能同时___两方面企业要获得成功,当然有很多方法坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍,这些都是影响因素然而有一点是企业必须___的,那就是___力,因为这是驱动其他因素的核心所在这是因为企业要获得持续发展,必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工,这样才能取得___发展的机会企业需要先审视当前的___力水平,从而是否应该建立___力标杆来吸引和保留忠诚的客户,同时吸引、保留和激励忠诚的员工提升___力有很大学问简言之,___者要同时___两方面的要旨结果和人在企业内,___者不仅以财务表现来衡量自己的成败,同时也要衡量人的因素,客户和员工也就是说要将保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项排在前列有一种基于教练模型的___力——促进___者与员工之间的双向对话,提升彼此间的关系特别重点强调“建立伙伴关系,取得绩效表现”,由此打开经理与其下属间的沟通渠道,从而提高彼此对话的质量和频率___者采用这样的___力理念___力不是对员工做什么,而是和员工一起做什么让员工快乐,好好呵护员工,员工就会好好为___由此给企业带来盈利成果由此可见提升___力是关键!而___力的学问告诉我们,其实具有高水平___力的___者在发挥其___力时一般只做四项工作第一项,___正确目标和远景一般来说,优秀的企业关心三项最终衡量的指标,而不是仅仅一项除了___企业盈利水平的财务指标外,还以同等的重视度去___客户和员工的满意度在这些企业中,客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要___者懂得要获得成功,必须为员工创造一种积极向上的工作环境,从而通过员工实现高品质的___,最终带来财务盈利第二项,善待客户,建立稳定关系留住客户很重要为留住...。