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综合管理部半年工作总结范文在新形势下企业对管理部门和管理人员提出了更高的要求作为部门综合管理工作同样也面临新的挑战自身也存在一些薄弱环节下面是___的一些关于综合管理部半年工作总结,供您参考20XX年,综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心,以认真的态度,严谨的作风,科学的管理为工作重点,注重发挥综合管理、人力资源管理等承上启下,___左右,协调各方的中心枢纽作用,为公司完成20XX年度目标任务作出了积极贡献下面,就20XX年的重点工作完成情况汇报如下
一、20XX年工作任务完成情况一办公室日常工作
1、公文运转管理一是内部签报负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果及时反馈给请示部门共计完成67件二是收文管理负责登记、编号,重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整,查看文件处理时限共计完成263件三是发文管理:负责发文登记、编号、公文内容涉及到相关部门的,找相关部门会签共计完成68件
2、会议管理筹备公司20XX年度工作会议,使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团___调研会等
3、证照___管理按照《用印、携带公章与证件外出审批流程及说明》,严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、___以及进出口贸易相关证照,做到盖章有手续,借出有登记在前期工作基础上,又对盖章文件进行编号管理,确保盖章文件的完备可查
4、法律事务管理负责公司法律合同、规章制度的审核;负责法律合同的管理;负责与法律顾问对接,解决公司法律相关问题;负责上报集团法律部的法律相关文件的起草;完成集团法律检查工作;针对检查提出的问题,起草《合同管理办法》补充办法,规范合同管理
5、固定资产管理管理方法进一步改进,对公司电脑进行了喷码管理,进行一次盘点经过多次沟通及调查处理,追回公司变相低价处理的固定资产LED灯
6、办公用品管理办公用品库存管理、办公用品领用、发放管理,按照办公用品需求情况及时填写办公用品采购申请单,并制定办公用品管理制度采取以旧换新的办法,办公用品用量较往年同期减少10%以上
7、车辆管理最大限度的配合各部门外出___业务需要,更加明确了关于车辆使用的细则要求及维修保养,禁止因私用车的规定要实现全年安全零事故,为公司工作开展及安全运营提供了保障
8、网络管理保证了日常办公网络应用、办公___的...。