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领导者如何提高员工执行力员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级客户或公司满意的结果那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已那么___者如何提高员工执行力当公司有新任务时,部分员工不管三七___一先就是抱怨,发牢骚又有新任务呀,这是不是我们部门的事,___其他部门不去做于是,带着情绪去做,敷衍执行,工作就没做到位有一些员工在工作中,就是开头热,在执行过程中,一遇到问题,就开始怀疑___政策的正确性,认为这个事情做了也没用,还不如不做,就随之发展,___问起,都是回答做了可见,目前执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题,管理学认为人总是做你、监察的事,而不是你希望他做的事!可见没有监察力就没有执行力!既然提高一线员工的执行力如此的重要,那么,企业又该如何做好该项工作呢PDCA循环就是一个很好的执行力保证系统PPlan--计划,确定方针和目标,确定活动计划;DDo--执行,实地去做,实现计划中的内容;CCheck--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;AAction--行动,对总结检查的结果进行处理,的加以肯定并适当___、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环从这个原理中笔者总结出,烟草企业要改善一线员工的执行力情况,必须找出执行力差的原因,对症下药,在过程管理中做到“目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位”,那么提高执行力的问题才能得以解决我们在做每项工作时,都先要有明确的工作目标,___及员工都要做到“沟通要充分,要服从”一线员工在接到任务时,要做到服从目标、服从___、服从变化,这是做好每项工作的前提条件比如,我们要做好卷烟的品牌培育工作,首先就要问我们的目标是什么同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标,如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段因为,每个人的理解能力不一样,这样在做事的过程中就会产生偏差,所以,必须要有规范的计划方案,才能使员工按照计划开展工作,同时,管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使...。