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【赢在执行读后感】赢在执行力读后感简短赢在执行读后感
(一)读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距所谓执行,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在___者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的一个企业如果仅凭___者的聪明才智是很难成功的于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动这个东西是企业文化面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距于是企业方把注意力转到执行力的层面上执行,看似简单的去做,去完成其实,其中蕴含很大的含义我们都想做大事,而忽略了把小事做___执行不仅要求把小事做细,而且要做精对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激-情马云说过短暂的激-情是不值钱的,只有持久的激-情才是赚钱的我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度余世维___的书面和视频教材之前已看过不少,对于余老师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!近日再次翻看老师《赢在执行》教材,可能现在已是上班一族,心中自有一番感想在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自己的感想,就有了见识粗浅的下文执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功结合的关键则...。