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工程项目索赔管理【工程项目变更与索赔技巧】在工程实践中,由于变更与索赔的结果均影响建设工程合同的工程进度、工期、费用的变化,直接影响着合同当事人的经济利益因此,在实际施工管理中承包商如何处理变更索赔变得极为重要广州市猎德___污水处理系统厂区土建工程B包是世行贷款广东珠江三角洲城市环境项目广州污水治理子项目,设计日处理污水量20万m3/d.总造价2921万元,工期仅5个月,总监为英国的BVMr.Collin.世行贷款项目工程一般都以经技术评审后的最低报价中标,对工期、质量、安全有着严格的限制,如何在业主苛刻的合同工期内___、安全完成项目,如何有效防范低价中标带来的经济效益下滑等,猎德___污水处理系统厂区土建B包项目做了许多尝试,其中最重要的是变更和索赔方面,并取得了一定的效果下面结合本人主持参加的世界银行贷款项目猎德___土建工程B包工程建设实践,就施工管理中的变更索赔技巧简单介绍如下
1、变更变更是指由工程师项目总监颁发的变更工程的指令,需指出的是,世行贷款项目有着严格的变更审批程序,业主发给承包商的变更指令须完成审批所需的程序才能作为变更令,否则无效与市财政投资的市政工程对比,客观上为承包商实施变更带来了更大的难度,但同时也约束了业主不断扩大规模的要求
1.1变更技巧1不能机械地理解执行指示的含义,为积极促成一项变更演变成索赔,避免承担因没有提前通报所承担的后果,我方应在最短的时间内一般为7天内发出相应的回复单,善意地提醒对方变更令的法律后果猎德___污水处理系统厂区土建B包施工过程中,由于招标时提供的施工图设计粗糙,导致部分无法按图施工,经业主提出的变更前后多达十三项每次监理工程师发出变更图后,我方通常在第一时间最多3天内,书面回复工程师和业主,提醒对方该项变更所导致的费用和工期影响,并请项目总监尽快下发相应的变更令,为日后的工期索赔提供了直接证据2关于总价承包工程合同变更费用,特别要注意两点一是如果合同中将工程范围变更与工程量变更都列为变更的范畴,就不要将二者的工作程序混淆,按不同的方式进行管理,并认真做好工程量变更记录的保管;二是工程量变更属合同风险管理范畴,其变更幅度上限所计算出的费用值,应小于或等于工程不可预见费3变更如果对工程进度有影响,应及时调整进度计划并得到对方的确认...。