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文本内容:
建设公司年终工作总结建筑公司业绩总结三安公司xx年工作总结xx年是公司确定的集团化___年,三安公司在建设公司董事会及各部门___的大力支持和关心下,以建设公司集团化___年活动为契机,以《六年发展战略规划》为方向目标,认真学习贯彻落实一届六次、七次、八次董事会会议精神,以生产经营为中心,有计划、分步骤地开展了各项工作,通过强化基础管理,狠抓制度落实,使得各项工作取得了较好的成绩现将xx年各项工作指标完成情况总结汇报如下
一、全年经营目标计划指标完成情况
(一)1--11月份六项挂钩指标完成情况1.实现利润
11.24万元;上交管理费190万元2.实现结算收入17564万元完成年计划16600万元的105%3.回收工程款16___
7.34万元4.职工工资发放11个月5.交纳五险一金(养老保险、医保保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金)12个月
(二)单项考核指标1.1—12月份千人负伤率
2.2‰,控制在3‰以下2.1—12月份未发生员工因工死亡及以上事故,千人死亡率为零3.未发生重大和特大工程质量事故及重大影响___
(三)经营指标完成情况1.1—12月份完成施工产值
23381.69万元,完成年计划20800万元的
112.41%2.1—12月份完成营销签约量
2.93亿元,完成年计划
2.6亿元的
112.69%,其中签订亿元以上框架协议1项
二、各项重点工作的完成情况
(一)完善管理体制,强化制度执行,提升基础管理xx年是建设公司实施《六年发展战略规划》的第三年,也是建设公司继开展“项目管理年”、“制度建设年”之后,实施集团化___的关键一年三安公司认真学习、贯彻、落实建设公司董事会一届六次扩大会议精神,扎实开展集团化___年活动,不断完善管理制度,调整和优化产品结构,规范项目运作、提升工程项目管理质量,建立长效工作激励机制,提高工作效率___公司机关全体管理人员、结构厂、各项目部负责人认真学习张全万董事长、丁学锋副总经理在建设公司董事会一届六次扩大会议上的重要讲话精神,结合三安公司实际情况,以完善管理制度为基础,以理顺公司运行机制和管理体制为目标,以规范项目运作、提升工程项目管理质量为核心,先后制定了《九冶三安公司金属结构厂机械设备、工器具管理实施细则》、《九冶三安公司金属结...。