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机场运行部上半年工作总结及计划药店上半年工作总结及下半年计划机场运营管理部上半年工作总结及计划2018年半年时间很快过去了,根据集团公司年度工作要求,结合集团公司发展实际2018年为公司跨越式发展重要一年机场运营管理部按照公司总体要求各项工作正在逐步进行中下面从几个方面总结一下机场运营管理部2018年上半年的工作
1.建立健全内部管理制度,树立良好部门形象为了能够适应公司战略发展需要,部门结合工作实际相继建立日常行政绩效、培训管理、任务分解、部门档案管理等制度,逐步向规范化、标准化和制度化方向迈进同时,加大业务培训力度,通过多种形式的培训填补了部门全体员工在民航专业知识上的欠缺,使部门整体专业素养有所提升2.统筹兼顾,有序推进机场运营准备工作机场运营工作千头万绪,除了考虑专业技术工作外还要考虑基本地面保障工作起初考虑通过相关渠道着手培养、储备管制、气象、通导等专业技术人才,经过公司___的大力支持此项工作得以解决后续将工作重点转向机场地面运营所需相关制度、手册的编制,涵盖机场运行、安全管理等相关内容以集团公司为中心向下辐射,部门先后编制《集团公司安全管理制度》、《机场运营工作开展的建议》,为机场后续安全和运行做好铺垫
3.围绕中心、做好绩效校核一是根据绩效考核指标,落实责任到位按照年初部门制定的机场运营管理部2018年度绩效考核指标,通过实施定责到岗、定岗到人、岗责结合的方式,使部门员工进一步明确了解自身的工作目标、责任及完成时限二是完善考评机制,强调不能流于形式,每月按照《机场运营管理部2018年度绩效考核指标》确定工作内容并进行调整三是明确重点工作,加强指导检查在全面加强绩效考评工作的基础上,将机场技术运营和安全工作列为重点工作,进行更有力的考核标准,有效提高了阶段性重大工作任务的完成效果
4.精益求精、理论与实践相结合一是为了使部门员工对机场有感官认识和开拓运营管理思路,先后将派送部门员工赴通用机场学习和佛山进行工业培训,提高各方面业务能力佛山培训,通过大量的实践操作培养了工业生产的标准化的意识它是一切大规模生产和制造的基础通过标准化的工业生产能够降低成本,创造最大化利润标准化是现代工业开端的标志,其基准又是持续改进的基础,同时它能支持最佳的操作方法,更有助于解决问题二是通过口述或课...。