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文本内容:
某建筑公司全年经营工作总结建筑公司年终工作总结某建筑公司全年经营工作总结xx年是我处___和发展继续深入的一年一年来,在建筑公司___的关怀下,和建设处___的直接___和参与下,我处全体经营人员认真贯彻___的方针、政策,以继续深化___为动力,全面推行经营责任承包制;以铁路工程项目为根本,西部大___市场为契机,强抓机遇,锐意___,开拓创新,决胜市场,圆满地完成了全年经营目标现将全年建筑经营工作总结报告如下
一、xx年经营工作的概况和取得的成绩xx年年初,摆在我处面前的经营形势非常严峻,一方面局大幅度提高了承揽任务计划额度,另一方面我处虽然上年完成承揽任务计划,基本满足了xx年施工生产的需要,但是由于建安投资比例减少,工程项目利润率降低,这在一定程度上制约了我处的持续发展为扭转经营状况与企业自身生产能力不断扩大失衡的状况,我处认真总结了自身做法的得失,结合兄弟单位的成功经验,根据电务工程的特点,从新调整了经营机制,实行合同化管理,对经营工作进行了重新的定位,并与各级项目经理签订了经营承包合同,提出了全员参与经营工作的理念极大地调动了经营人员与各级项目经理的积极性,形成了以经营人员为龙头,各级项目经理为中坚,全体员工为后盾,党政工团齐抓共管,全处上下共同参与的经营大格局一年来,我处共跟踪处理工程信息100余项,投标议标47项,中标23项,中标率49%其中投标38项,中标15项,中标率39%;议标9项,中标8项,中标率___%,完成承揽任务22780万元,完成了局处下达年度计划的127%,为我处xx年的发展打下了一个坚实的基础回顾一年来的经营工作,我们之所以能够战胜各种困难和挑战,在艰苦的市场竞争中取得显著的成绩,主要有以下几个方面的经验可供借签
1、经营观念的切实转变,是经营工作取得好成绩的保证经营工作是一个复杂的社会工作,是一项精密的系统工程特别是在当前建筑市场崇尚规范又极不规范的情形下,其复杂性、系统性更加突出,经营观念转变的快慢,切实与否,直接决定了经营工作的成败全处上下经营观念的切实转变,换来了经营机制的更新,制定了切实可行的办法,创造了良好宽松的环境,调动了广大员工的热情,真正形成了全员参与经营工作的大格局,保证了经营工作进入良性循环,系统工___正系统化运行,进而取得实效,实现了工作目标...。