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文本内容:
演讲稿范文演讲稿(优秀演讲稿)我们现在打出来的是云南红的故事,但是最早不是云南红,而是蒙牛,现在已经很有名了过去跟我是好朋友,我几年前到蒙牛看,管理很好,厂房比大楼餐厅还要干净,厂子管理的非常好,厂里还有很好的企业文化,叫做有德有才,破格使用,无德无才,坚决不用,有才无德,培养使用,有才少德,___使用我觉得很好,聪明留下你的智慧,天生勤劳留下你的汗水,什么都没有就请你离开我说你公司一年销售亿,那你想不想做亿的公司,想不想做亿的公司,当你做亿的公司的时候,全中国有万个销售点,你怎么知道万个销售点有多少库存?你怎么知道这边的东西拿到那边好不好卖?你怎么知道半斤装好卖,一斤装不好卖?当你亿的时候,一个礼拜营业额可能是全年利润的%,就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中,还实现着一种原始的管理,他听了以后觉得有道理,他也很艰苦地两年前弄了一批人培训,现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈,老牛觉得挺好,去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名,我说你好什么好,我就说了一个数字,当你能够进行这种管理的时候,你是简单地销售数据的管理,但是从企业文化的管理上,你存在巨大的差距第一如果___上出现篇关于乳液的报道文章,不同人员的可能获取量为部门经过篇,总经理篇,销售经理篇,一般人员篇,我说有篇的时候,你只能获得篇,只有获取市场信息的%,___你知道%你还能生存,因为你的竞争对手像___的光明乳液老总也就知道%,因此你们在信息不对称的时候占山为王,所以中国企业大量的生产能力过剩,都打不死,我说你整个公司跟市场的数量来算是%,公司内部信息对称量是多少,连%都不到,你不是和,你看了篇,底下人只看了篇,而你看的这篇,底下看的篇可能是你挑出来的这篇的篇,你们俩的信息对称,只有两篇,而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样,这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟,就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕,五年就是这么大的差别,你怎么贯彻你公司的品牌战略,你怎么合理贯彻公司的销售战略,怎么合理把基层___拿上来,老牛一听觉得这是一个大问题,在座的企业家,所有人我问一下,你这个行业如果出现一千篇报道,你一定要看了才能了解市场的时候,你能找到多少篇,我估计你找不到篇,你能看不到篇,公司内部大家看的篇,你怎么让底下的人和你了解的一样,当出现知识沟的时候,你...。