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赢在执行力有感赢在执行力赢在执行力有感
(一)当看完《赢在执行》这本书后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题___看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?___企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一,等等,问题的原因集中到一点执行力不足!___寿险公司营销的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,今天看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,公司各项制度的贯彻,保费的稳步提升,市场竞争力的薄弱,关键也在执行力问题战略可以___,差别在于执行没有执行力就没有企业的竞争力目前公司的前进方向没有问题,只是发展遇到一些问题,要想度过眼前的难关,必须从上而下每个人都能执行到位通过学习《赢在执行》这本书,自己体会较深的如下四个方面
一、高度责任心是执行力的基础做事的基础是人的责任心,而是否漂亮的执行并完成任务也是责任心的体现,一个员工如果只抱着事不关己,高高挂起看看去做、试试去做等等这样的思想,一项再简单的事情也不会做的很漂亮,或者做的只是给___看的,这样的员工不要也罢!事实在现在的团队中就存在很多做事给___看的,完成工作就行了,都不考虑与业务队伍想贴近的更好的完成,所以导致现在业务停滞不前甚至倒退的原因都找不到,每个人都有一份高度的责任心,加之百分百的执行,就会形成真正的团队和谐,现在的和谐说的不好听,就是酒肉之交啊!大家都不前进,甚至不去学习,更谈不上高度的责任心,执行力仅仅浮于表面
二、有效执行力是一种工作态度说起来有效执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的最基本的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神值得注意的事,很多人___人的评价是非常聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲差不多、还可以、说得过去、马马虎虎是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、___、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面...。