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【《做最好的中层》读后感】做最好的中层读后感最近读了《做最好的中层》这本书,产生了强烈共鸣,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助
一、中层管理者要有大境界我们中层管理者应该有大境界,才能有大发展,什么是境界?书中借联想集团的董事长---杨元庆的故事做了讲解
①单位提前、自___后
②创造第
一、条件第二
③不是一劳永逸、而是不断超越(告诉我们不要停留在自己过去的优秀中,只图安逸没有超越)而杨元庆则恰恰相反,他是一个自我超越能力非常强的人当我们回顾他的经历时,不难发现他曾经和我们一样,都是一个普通的员工;都遇到过工作中的难题;都受到过不同方向的夹心气但他的现在又和我们大不一样,他是联想集团年轻的___;他是企业界的王牌之一;他拥有2000万年薪的精英人物是什么让他从与我们相同,变成与我们大不相同,这其中的关键就在于境界
二、要当好中层管理者、先要当好被管理者这一句至关重要,只有学会当好一个被管理者,才能当好一个管理者;其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度不能忍辱、怎能负重就是说不能忍受屈辱,又怎么能够担负重任呢?这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要,因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到各方面的压力,上级的责难、同事的误会,甚至下级的抵触和客户的责骂这时候不是发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题,或许还会因一时的冲动,让自己陷入被动的局面之中一流的管理者在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐,首先想到的不是自己的面子,而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升,和超越自我小不忍,则乱大谋辱是我们成长最好的老师,因为辱有一另一层含义是我们本身就没有到位的地方,当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子,让辱引导我们改正缺点,完善自己迅速成长!生气不如争气也许我们所受的辱是不白之冤,但与其生气、不如争气不妨用行动和事实来改变现状当我们做出成绩时,不仅能让___看出我们的能力,更能看出我们的胸襟与气度承担是发展的加速器在___者眼中,中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的水平也显了自身的潜力,毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大
三、做有忠有能的中层有忠有能的中层,才是___者眼中最好的中层忠无疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我们...。