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幼儿园教师6s培训心得6s管理培训心得体会十月初以来,公司进行了关于6S管理模式的活动,公司的各个方面都有了较大的提高自己也参加了关于6S管理活动的培训,从中学到了很多关于6S管理的知识,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的从中我学到了6S的定义精髓,意义和如何开展6S等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的6S的内容包括,整顿,清扫,清洁,素养,安全正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义以前对6S只是字面上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓它的具体含义如下区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界安全严禁违章,尊重生命这是我们第一个课所学到的6S的内容,从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6S了,它的每个内容都有自己的含义另外,这六个方面都是密切相连的,有着相辅相成的作用,前3个S是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础关于6S的精髓,培训教材所讲主要包括三个方面
(1)全员参与总经理一线员工,所有部门
(2)全过程全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动
(3)全效率综合效率,挑战工作极限只有起点没有终点理解三全,可以发现要做好6S就是要动员公司所有的力量,围绕着这个核心不动摇,一步一个脚印,踏实的去改善每一个环节就像培训课程所讲的那样,我们不要单单是为了学习那个6S的形,更重要的还是要学习它的神,不要老是说我们的6S已经搞过了,或者说我们今天下午搞搞6S,这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题既然是全员参与,就不单单指的是我们XX科了,它包括所有部门,就拿我们XX那一块来说,工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西,但每次结束之后,桌面一团糟,即使自己做的已经很好了,但其部门还是原来的样子,致使整个公司还只是原来的样子据我从住在同宿舍员工了解,他们根本就不知道现在公司在搞什么6S...。