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文本内容:
考核管理办法[员工考核管理办法1]公司员工考核管理暂行办法一总则为全面了解、评估员工工作业绩和能力,鼓励先进,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法二考核范围及步骤凡公司全体正式员工均需考核先由办公室试点,然后逐步在店面___三考核原则1通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待遇及奖励的关系,使之获得努力向上提高工作效率的动力2使员工有机会参与公司管理、发表自己___3明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式4以岗位职责为主要考核重心,坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合四考核目的1获得晋升、调配岗位及确定工资、奖金的依据,重点是工作表现考核、工作成绩考核以及工作能力的发挥2获得继续培训教育的依据,重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核五考核时间公司定期考核,分为周度、月度、半年度、年度考核;公司也可为特别___而___不定期专项考核六考核内容1公司考核员工的内容可见公司员工考核表,由员工自身素质考核、员工工作考核、部门经理工作考核等相关考核表格组成2公司员工考评表给出了各类考核指标,为参考性的,对不同考核对象可进行相应修改七考核形式和办法上级评议所有考核办法最终反映在考核表上八考核程序1办公室根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排2考核人___、评语汇总到办公室根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面3办公室依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分4员工考核总分在36—204分之间,依此可划分优161—204分、良81—160分、中等37—80分、一般36分以下等四个评语部门经理25分为优秀、20分为良好、15为中等、10分一般,考核结果分存入办公室、员工档案5考核之后,部门负责人与被考核人员进行问题沟通,对个人工作表现与相似岗位人员比较;找出需要改善的方面;提出岗位计划与具体措施和未来工作目标;对公司发展的建议九考核结果及奖惩考核结果一般情况向本人公开供本人参考并留存于员工档案考核评比直接与本人当月效益工资挂钩同时具有以下参考
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