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2020年经理助理述职报告4篇【-经理助理述职报告】回顾一年的工作,有很多感概,我全面主持投资公司总经办管理工作的一年也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年我主要的职责是通过计划、___、控制与___来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控这一年的工作中,___到在公司___的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,___到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,___到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,___到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索回顾一年的工作,有成绩,也有不足下面我主要从以下四个方面进行述职述职,请公司___及各位同事给予指正※做了哪些工作※工作中的感悟※对本人评价※明年工作思路
一、20xx年所做的工作一确定思路,明确目标年初,根据公司___整体要求,我制定了总经办20xx年度工作计划并在20xx年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,做到管理、事务、服务一体化的整体目标实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实二以ci为平台,规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以ci规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括
1、统一规范公司行文格式,制定模板,大力___,统一形象对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面___,使公司机关公文质量有了明显提高各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步
2、统一办公事务用品制作对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按ci手册进行了统一要求和制作
3、以招标为手段,降低各项行政管理费用在去年对办公事务用品招标的基础上,今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标通过招标比...。