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一位营销总监的辞职报告范文【-一位销售总监的辞职信】【引言】某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去这是___呢?【正文】*总转眼间,我来公司已三个多月了回首三个多月以来,真是一言难尽既有成绩,也有不足,但,还有很多的无奈和心酸也许下面很多话都比较尖锐,比较直接,也许有不少不成熟的地方,也许有不少欠考虑的地方,毕竟到公司的时间还不长但我的目的只有一个,那就是希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益,希望公司的明天走得更稳健一点,走得更健康一点,走得更远一点这就够了___是为了什么?___的目的是什么?从历史和实践来看,___无怪乎两个目的,一是___;二是改良那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始,我就一直在问自己这个问题而我们呢?营销总监是做什么的呢?虽然,这个问题很简单,但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨就我个人来看,营销总监无非做三种事一是建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重在于规范销售管理和品牌建设,但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提如果企业还没有超越生存基础目的的话,那聘请营销总监还并没有必要这种营销总监才真的叫营销总监二是巩固和提升销售业绩,职能侧重在于市场___和完成销售业绩,但它是往往以牺牲和___市场为代价,搞掠夺式___,与老板下达的业绩压力竞赛,尤其是在中国目前的这种企业环境里这种营销总监应该叫销售总监才对,因为他背上背着两个指标销量与回款如果说我们公司还需要营销总监的,也只是需要这种营销总监三是建设品牌和___策划,职能侧重于品牌拉动和___开路,但它往往是来得快去得也快,“各领___三五年,你方唱罢我登台”这种营销总监应该是市场总监才对,依*强势的品牌拉动和___新闻策划,把市场在短期内轰起来,市场起来之后,能否守得住,就看企业的造化了,销售系统能否支撑得住是关键刚来的时候,公司告诉我咱们公司的管理很混乱,我们需要把管理规范起来,加强制度化建设于是我就开始抓营销体系的制度化建设但制度化建设有两个前提一是需要时间;二是需要顶住业绩压力然...。