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《执行力》的读后感范文1000字听了余世维先生讲的《执行力》,有很深的感触,对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为普通职工的我,对以下几点体会最深
一、按质按量完成自己的工作任务不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营计划就能完成而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责
二、没有任何借口没有任何借口就是执行力的体现我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务___地完成而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥___的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力
三、注重每一个细节任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图只有执行的好,才能___地体现设计的精妙而在执行过程中最重要的是细节执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起对于___布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,___的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命针对项目部的实际情况就如何提高执行力,我提出以下几点看法
1、提高每位职工的自动自发能力让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动
2、明确目标和责任不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情
3、___与下属之间要加强沟通___要...。