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文本内容:
生产部主管工作计划最新版生产主管泛指企业的管理层,其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果下面是第一为您精心的生产部主管最新版新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20xx年工作计划
一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧___决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于___分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展
二、发展计划从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功___起来,使自己工作目标超越财富和地位之上结和实际工作制定以下计划1质量方面满足用户要求,优一等品率不低于98%2产量方面用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量3安全生产安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然4节能降耗合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等5稳定员工管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心6执行力我做为生产主管要做到严格执行和___实施做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益
三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得的发展空间如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人那我们今冬明春的技改就很必然了在公司___引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务,在___的监督下财务部各工作...。