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文本内容:
公司行政经理工作计划2020公司行政经理的工作计划5篇行政经理,负责计划、指导和协调机构的支持性服务,如记录保存、邮件分发、___/前台接待和其它办公室支持服务下面是的关于公司行政经理的年度工作计划,欢迎阅读
一、目标概述公司迄今为止的___架构严格来说是不完备的,而公司的___架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,行政部在xx年首先应完成公司___架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司___架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到___架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的___架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案
1、xx年元月底前完成公司现有___架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司___架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司___架构图及各部门___架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司___架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责成册归
三、实施目标注意事项
1、公司___架构决定于公司的___发展战略,决定着公司___的高效运作与否___架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针___的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而___的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,___整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展
2、___架构设计不能是按现有___架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、___架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司___架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,___架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出___架构外增编、增人将有权予以拒绝
一、目标概述职位分析是公司定岗、定编和调整___架...。