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文本内容:
关于时间管理的40条原则你的时间用完了,你的使命也就到头了下文是为大家提供的的40条原则,大家可以参考下
1、例外管理只有在执行计划的实际结果中出现的得大偏差,才应该向主管人员汇报,使他能够留时间和能力与“例外管理”概念有关系的是除基本事实以外一概拒绝插手的“无需了解”概念
2、平等分配任何人都没有足够的时间,然而每一个人又拥有自己的全部时间这就是著名的“时间悖论”时间是一种被相等地分配给所有人的资源
3、犹豫不决在需要做出决策的时候,很多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题
4、拖延应该马上做出的决策延期去做,应该付诸的行动一再推迟,久而久之,就养成了拖延的习惯,使你失去时间.错过机会.增加最后时限的压力和产生各种危机
5、完整的下属工作管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出这样做既节省了时间,得以使自己去做更为得要的工作否则就得亲自完成这些任务;也使自己身国的工___更乐意接受分配的工作,并提高了整个___的效能
6、授权决策层次应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实的尽可能低的层次
7、上交问题管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题,这样不知不觉地助长了下属上交问题,这样不知不觉地助长了下属上交问题颠倒了的倾向他们这样做的原因可能是无意识地训导下属“不经过我的同意,什么也不要做”的结果
8、例行公事琐碎事务所有对目标没有多少价值的例行公事都应该给予合并、取消、授权或减少到尽可能低的程度管理人员应该使自己摆脱不必要的琐事,并有选择地忽略不必要的材料
9、合并在安排学习时间时,应当把类似的工作集中起来,以便消除重复的活动,并尽力减少打扰,诸如来往___之类这样做将能经济地利用各种资源,包括个人的时间和精力
10、反馈对通向目标的实施情况进行定期反馈,是保证计划顺利进展的前提进度应该明胡指出各种问题即在执行计划过程中产生的实际偏差,以便及时进行纠正
11、问题分析不区分问题的原因和现象,结果必然丢失实质性问题,而把精力和时间耗费在表面的问题上
12、选择余地在任何特定的情况下,都应当能够提供一些可供选择的可行性解决,否则,就会减少选择最有效行动方向的可能性
13、错误...。