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文本内容:
项目成功关键因素找到项目治理的关键要素对于提高项目治理水平具有显著的意义以下是___为大家的关于项目成功关键因素,欢迎阅读!项目成功取决于多方合作努力,必须要说明是连锁经营___服务实际收效决不仅仅是___公司事情!必需由双方密切合作才能为结果提供保障!而___项目更是涉及到电子商务等多方合作,为确保食材连锁事业目标以及___服务目标顺利达成,彼此共同努力和配合是最基本前提因此高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目,并为项目提供支持和资源的保障,能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策应成立与专家团相匹配的项目小组,全程参与___项目的全过程在项目执行其间,定期提交阶段性项目成果,一经认可请积极配合项目向下阶段进行和推进项目执行其间请关键___根据项目阶段的实际需要,给予时间上的积极配合和支持项目进展过程中,如需要其他机构配合,其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握和协调
一、与投资人的沟通作为项目经理,肩负着项目成败的责任,管理和控制着项目的方方面面因为责任大,涉及面多,一般公司也会赋予一定的管理权力因为权力,又最容易招来非议、嫉妒和各种明暗的竞争,这些都会对项目产生负作用项目经理,他的目标是保证项目的成功,他要排除各方面的不利干扰,并且尽可能保证自己绝大部分的精力能投入到项目管理中去而投资人,因为各种各样的原因,往往容易轻信各种流言蜚语,从而对项目经理产生疑虑,严重时会作出一些对项目组工作极为不利的项目经理要树立在项目组中的权威只有这样,你的才能被顺利执行,你的意志才能得到实效地贯彻,你的知识、、能力才能为项目作出充分的贡献如果你本身是公司的___层员,可能地拥有权威;如果你只是因为业务/技术/能力的因素被置为项目经理,你的权威就需要自己来打造而获得投资人的信任、支持是树立权威的基础项目经理通常会要求项目组员定期上交工作,如工作月报、周报甚至工作日志,以深入了解项目进展及每个成员的工作状态而投资人却通常采取“粗放”的管理方式,对项目经理没有严格的汇报制度,甚至对项目定期汇报感到麻烦无论上面对你的要求怎样,项目经理应当定期向上汇报项目情况,上面没要求的时候也应该采取主动的方式让其了解要让上级真正了解你的项目情况,你必须具有足够的耐心,要反复的利用各种适当的机会,帮助他来听到你...。