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【热门】物流公司年终工作总结4篇【热门】物流公司年终工作总结4篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧如何把总结做到重点突出呢?下面是为大家的物流公司年终工作总结4篇,仅供参考,欢迎大家阅读 岁月如烟,20xx年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公司的得力___及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存在很多的问题,需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作计划报告如下
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保___并调动整个团队充分执行工作任务
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作
6、接受并完成上级安排的其它工作任务
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,节约了公司成本
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理如 如交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等,使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及时纠正与完善相关的管理
3、完善了物料出入库环节的系统管理,建立了退货品仓库,对客户退、换物料进行了分类,便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制,便于物料的先进先出及可追溯性
4、在成品发货及交付环节,对相关的作业流程进行了完善与优化如成品仓管员依订单备货,装车时,送货人员依供货明细核对物料装车,及时发现错装、漏装,通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理,使成品发货错料的现象得到了有效遏制,客户的抱怨明显减少
5、通过与工厂订单人员的协调,将___的道口时间适当调整,使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高...。