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【精选】团队建设方案4篇【精选】团队建设方案4篇 为了确保事情或工作有效开展,就需要我们事先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划那么你有了解过方案吗?以下是为大家收集的团队建设方案4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 团队目标必须有激励作用,是团队成员利益的集中体现确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标,管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解,将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人,并与各岗位责任人签订岗位责任书,做到目标明确、分工明确、责任明确 团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一___,因此,要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,注重感情投资以增进员工的归属感和向心力尊重员工的自我价值,将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来,团队的凝聚力就会形成,团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现 1开展系列关爱员工、关爱他人活动 ——酷暑天气,为员工___凉茶解暑,开展送凉茶到岗位活动; ——为员工营造舒适的宿舍生活环境,如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等,使员工保持良好的心情; 2鼓励员工业余学习加强物业方面的培训,鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术,提高其他方面技能,引导健康科学的生活作风; 3___员工与客户、兄弟单位联合举办联谊,丰富业余生活,促进团结协助 4每逢佳节,管理中心举办联欢活动,让员工亲身___到“家”的亲情; 5定期召开员工座谈会,及时了解员工的想法,鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议 1团队成员间没有妒嫉 “妒嫉”是影响团队建设的关键因素,消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理,首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求,其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理; 2能够没有顾忌的表露自我 为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围,如管理中心定期___烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动,让员工尽情狂欢、尽情表露自我,让员工在欢乐中发现自己的缺陷,又在欢乐中改变自己的缺陷;充分利用日讲评机会,给员工创造展示自我的机会,让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法,营造...。