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企业向安利学什么管理资料安利公司从成立至今,已经走过了47年,业务遍布全球80多个国家,营销人员多达390多万,在中国也经历了11年风雨历程,特别是在经历了98年国家对的打击,为配合国家政策经过多次转型后安利公司不但没有退出中国市场,反而得到了稳健的发展,从xx年底起,安利再投资2700万美元,开始扩建厂房第五期工程,使其在中国的生产能力达到100亿元目前,安利中国工厂推出的产品种类包括家居清洁用品、个人护理用品、美容化妆品、营养补充食品和高科技厨具等五大类450个多种,生产线共16条年销售数十亿人民币当我们还在对安利公司的一些做法品头论足,不屑一顾,或惊呼狼来了的时候,作为企业的___者们,是否更应该静下心去探究安利公司取得如此业绩背后原因呢?人知己不足,补而强之,企业何尝不是一样呢笔者通过对安利公司较深入的了解并结合多年对、营销的研究作此文,希望和广大企业界的朋友共同探讨
一、管理模式的先进性当前人性化管理已经被越来越多的管理者提及,但往往只是停留在口头或比较肤浅的认识上没有真正站在现代人的思维和___的角度去思考,怎么样的管理才是人性化管理现代人特别是80年代以后的新新人类,自我意思强烈,希望有相对自由的时间和空间,希望拥有自己的事业并实现自我价值和社会价值显然传统的管理方式已经很难满足他们这种要求,这也是当前企业留不住人才的原因之一笔者认为未来企业的管理者不仅仅是管理,更重要的是平台的搭建者和维护者,让每位员工都能在这个平台上去充分的发挥自己的能力和体现自己的价值而不是靠严厉的制度去控制员工(这就涉及到企业文化的问题,后面将会谈到)有位私企老板就曾经给我讲过他管理营销人员的“先进经验”,为了控制营销人员的动向规定每天营销人员必须随时用所在地的座机给他汇报工作,当时我开了个玩笑建议他给每个营销人员配一个GSP定位系统,不是更方便,虽是一句玩笑,但却给笔者留下很深的思考这样的管理方式一定能管理好营销人员吗?答案当然是否定的熟悉安利的人都知道,安利对营销人员的管理全都是松散型管理,在这里没有传统的管理制度,没有人会要求你怎么做,但安利人却都很努力,特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台,很好的满足了上述人们的心理,使每...。