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关于企业管理的实习报告十篇关于企业管理的实习报告十篇在当下这个社会中,报告的用途越来越大,写报告的时候要注意内容的完整一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是帮大家的企业管理的实习报告10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和___,受益良多我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展目前,电力建设在飞速发展,在电力体制___逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得研究和探讨的课题通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大发展,必须做好以下几点工作一个企业的发展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景古往今来,这样的例子有很多刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续面向社会,广开才路,大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的发展信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业发展做贡献市场,是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业发展的实力所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多经企业具有行业性的显着特点,开拓市场也必须依据行业特点逐步实施所谓核心竞争能力,是一个企业赖以...。