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对企业文化的思考oppo企业文化的感想对企业文化的思考九略管理顾问公司李永瑞芦岩两中标王后的秦池曾经名噪一时,销售额曾一度攀千(万)上亿,但最终也没有逃脱淡出江湖的命运巨人集团曾是中国民营企业一颗璀璨的明珠,但在建造巨人大厦时充满了太多的不理智,十数亿的资产也难以偿还巨额债务,最后不得不破产谢世强大的王安电脑同蓝色巨人IBM公司多年的对峙中,正要抢得上风时,固执的王安却将各种机会拱手让给了对手,王安电脑由此走上了不归路···等等这些案例,国人耳熟能详,经济学家们对其经济方面的原因已经作了泼墨如云的剖析,但更为深层次的原因-企业文化方面的原因,则少有涉及企业文化源远流长,但人们对它对企业发展的决定性作用一直没有充分认识企业文化是企业在为社会提供各种产品(或服务)及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体在原始社会后期,随着第二次社会大分工的相继完成,现代企业的雏形-手工作坊在世界各地开始兴起,企业文化便开始萌芽,并在此后的很长一段时期内始终隐藏在企业的具体运作之后,非常强而有力地左右企业的发展所以,在这个阶段,不论是企业界还是学术界,都很少主动地对企业文化对企业的作用进行系统的研究因而,这个时期的企业,就象没有定向设备的野战___,经营,大多凭感性经验或简单的市场调查瞎闯;管理,不知其大,也不知其详,还不能预先知道自己未来的道路如何走,战战兢兢,生死只能顺其自然、听天由命这种情况持续到20世纪80年代,首先从西方企业界开始,并迅速传播到世界各地的企业界,对企业文化进行系统的研究在中国,很多著名的企业,如海尔集团还专门设有自己的企业文化中心经过这20来年的研究,企业文化对企业发展的导向、规范、约束、凝聚、融合等功能逐渐为人们所认识众多的企业如著名的IBM公司、麦当劳快餐等,都从企业文化的建设中得到了巨大的收益企业文化有三种类型产品主导、服务主导和综合型从企业文化的定义上可以看出企业文化包括三种类型一是产品主导型的企业文化;二是服务主导型的企业文化;三是综合型企业文化这三者之间并没有明确的界限,但各自有一些特点如下一是产品主导型企业追求的产品质量第一,强化生产过程的细致入微的企业文化对于制造型企业,其生存和发展之本在于技术的创新和对产品生产过程的严格把关只有对这两者同抓并举,企业的发展才有可能...。