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文本内容:
探讨企业如何留住人才企业如何留住人才探讨企业如何留住人才公司简介
一、生产兽用原料药、制剂
二、全国兽用原料药生产“十强”企业
三、国家火炬计划承担单位
四、湖北省高新技术企业
五、二类新兽药--盐酸沃尼妙林工业化生产进入科技部“十二五”重点支持项目库
六、自营进出口
七、创新试点单位引言
一、科学技术是第一生产力
二、人力资源是企业的第一资源科技人员在企业的发展中占据重要的位置,是打造企业核心竞争力的最关键因素公司员工260人,大专以上75人,29%如何留住人才、使用人才是摆在我们企业管理者面前最重要的任务之一人才使用的四步曲选、育、用、留“用”是核心、本质和目的“选”、“育”、“留”是手段,但与“用”也相互关联、相互促进,不能截然分开“育”好、“用”好,能使“留”的工作更好做“用”的过程中也包含有“育”和“留”的过程“用”“用”的两个层面含义
一、对个人人尽其才,天生我才必有用
二、对企业有作用,有贡献短期和长远间接对当地社会的贡献
一、平台学以致用,人尽其才适当拨高使用鼓励到生产一线,补贴的方式平台研究所、技术部、车间、生产部、产品信息部、联合实验室,检测,国际注册,外贸,设备,或与专业相对应的岗位
二、职业生涯规划(成长路线图)
1、行政管理岗位
2、技术管理岗位
3、师带徒管理学最新提出的新理念,实际上是曾经被忽略的、简单的、最原始的工作方法,在当前的情况下行之有效是对员工职业生涯规划(成长路线图)的完善和补充已在公司逐步___,同以前相比取得了一定的效果
三、育,助其成长
1、培训、学习等常见手段送出去,请进来,企业内训
2、容易忽视上下级授能,或授人以渔企业管理过程中,如果只授权,不授能,效率不高特别是对中高级管理人员和中高级技术人员的授能,包括管理技能、大局观、分析问题方法、工作思路等很多企业容易忽视这方面的工作我们开始重视这方面的工作
四、信任充分授权用人不疑,疑人不用明确责权利项目管理机制
五、人才梯队建设或后备人才的培养晋升机制如果没有培养出___人,将不予以升职
六、为企业创造价值企业发展了,间接对当地社会的贡献“留”
一、“留”的目的是“用”,不能为“留”而“留”,特殊情况除外短期和...。