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海尔供应链调研海尔旗舰店冰箱海尔供应链调研海尔集团作为国内最大的家电制造企业,很早就已经深刻意识到,要想取得在产品成本和品质方面的相对优势,就必须注重供应链优化整合工作早在1998年,海尔就进行了以订单信息流为中心的业务流程再造,按照供应链管理的要求对公司的___结构和管理方式进行了重大___海尔将自己的___结构由原来的纵向一体化结构改造成为横向网络结构,逐渐形成了一种开放型的___结构下面让我们一起探讨海尔的供应链
一、供应链上游对供应商进行标准化整合在供应链的上游,海尔实行统一采购,对供应商进行优化整合,淘汰80%以上竞争力较弱的供应商,使供应商的整体质量有了质的提高迄今为止,国际化供应商已占到海尔供应商总数的70%左右,其中包括85家进入世界500强的供应商此外,海尔通过对供应商进行标准化整合,使零部件通用化程度得以提高,从而使零部件的种类和数量都大幅减少,大大降低了整个供应链的物料成本同时,海尔还与一些有实力的供应商在前端产品设计和___上进行积极合作,使供应商与海尔一起共同面对终端市场的激烈竞争,海尔许多成功的产品都是供应商共同参与研发的结果海尔供应链前端建设的另一大特点是实现了产业集群目前,海尔在全国有10个工业园,在这些工业园区周围聚集着大量供应商自己的工业园区,大大方便了海尔对前端供应链的优化整合工作海尔通过出色的供应链前端设计,使处于供应链前端的供应商被很好地整合到了海尔整体供应链之中
二、生产流程“线到线”供货在生产流程上,经过海尔对供应链前端的优化整合,供应商可以按照订单适时调整生产,与海尔生产线的节拍保持一致,使零部件和中间产品从自己的生产线直接配送到海尔的生产线,实现“线到线”供货这种方式大大提高了生产效率,同时,又减少了物料装卸、运输过程中的费用和零部件损坏的风险
三、销售物流产品直接发送各地在销售物流方面,产品在海尔制造___下线后,不是进入成品仓库,而是直接发送各地另外,海尔还在全国设立了42个配送中心进行直发中转,减少配送系统的中间环节,使产成品到达零售终端的速度大大加快,也减少了运输费用和在途损失同时,海尔还对产品直发过程实行全过程条码扫描,这样可以使整个直发过程处于海尔的控制之中,并能随时了解每一件产品的流通情况,以便对库龄过长的产品进行有效的调整
四、供应链下游“...。