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2020年项目管理部工作总结2020年项目管理部工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,是时候写一份总结了总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是为大家的2020年项目管理部工作总结,希望对大家有所帮助 时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年xx年,我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作,东二路35#商住楼项目工程施工管理,桓台伊家70多万___的魅力@首座项目施工队伍进驻这与我们公司全体成员的努力是分不开的,在此表示深深的感谢……. 工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求,紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线,以统一思想为前提,以制度落实为保证,首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修(售后服务)一体化管理,工程质量得到了提高,有效避的免了业主投诉,没有一个业主因质量问题找到公司,降低了公司费用,提高了公司形象,我们的产品在社会上也不断受到业主的好评其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理,使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程;再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目,这是对我们这个项目设计理念、构思的认可,是对我们工程部人员素质的认可,更是对我们公司信誉的认可 下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结,向各位___和同事做一汇报
1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍 工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则,以提高执行力为重点,集中精力抓好团队建设,使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一,有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现 工程部在张总的___下,制定工作目标
1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”;
2、东二路35#商住楼项目安全目标“零死亡”,进度目标xx年10月31日工程竣工,12月31日相关配套完成,整体工程交付使用;质量目标按市___工程的标准要求,完成全部的建设内容 目标确定后,为能实现上述工作目标,我们工程部制定了切实可行的各种规章制度,如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》...。