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电力公司营销工作计划电力公司营销工作计划 人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将迎来新的挑战,何不好好地做个呢?那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是精心的电力公司营销工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧 根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会,主要目的是安排部署和分解20xx年度营销各项经营管理指标(目标)及重点工作任务,制订太供电所相应实施措施,确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务
1、购、售电量今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时,售电量为195万千瓦时因此,今年营销指标管理任务十分艰巨,我们加强营销管理确保完成任务
2、线损率指标20xx年全局下达的指标为综合损失率为12%;10k V线路损失率为8%,
0.4KV线路损失率为8%
(一)、业扩工作 认真执行业扩工程“内转外不转”___,积极探索、寻找和培育新的电量增长点,认真做好增供扩销工作 对业扩报装工作节点严格要求,必须在时限内完成所有存档
(二)、线损工作 加强各供电所抄、核、收管理工作每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查,检查电工的抄表到位情况;所内的抄表情况进行统计分析,每月定期向营销部上报实抄率统计表,由营销部每月进行考核 加强线损管理分析及降损措施落实,是今年营销重点工作之一,汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人,各条线路要指定线损责任人,每月定期汇总填报各类线损表格,对所当月的线损情况做出分析总结,制定高损线路、台区的降损措施,并且进行落实实施,每月所内线损情况进行考核,实行奖罚月考核季兑现 完成好低压配电变压器三相负荷调整工作
(三)、电费工作 抓好月度、年度电费的回收工作,开展“零停电催费”工作,确保电费月结月清,回收率及上缴率100% 加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作,对季节性用电客户在春季报开用电时,按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额,杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险,保障电费回收率
(四)、计量工作 加强计量定期检验工作,计量的准确度,对各专变及公变计量装置定期检验工作 要加强台区的无功管理,对所辖区域容量超过100KVA及以上的专变用...。