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【必备】集团公司年终工作总结3篇【必备】集团公司年终工作总结3篇 总结是在某一特定时间段对和工作或其完成情况,包括取得的、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不如静下心来好好写写总结吧总结怎么写才是正确的呢?以下是精心的集团公司年终工作总结4篇,仅供参考,大家一起来看看吧 在集团公司___下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势截止10月底实现经营开拓量
12.45亿元,签约量
9.53亿元,完成总产值
10.3亿元
一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机 截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量
12.45亿元,签约量
9.35亿元,完成了全年计划开拓量
17.3亿元的72%为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,___大重点项目,___亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司___、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作___班子推行___营销“232”制度,___每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额
1.3亿元在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场 四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%...。