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文本内容:
连锁公司行政人员年终个人实习总结连锁公司行政人员年终个人实___结
1、加强与各部门及员工的沟通 作为总经理的直隶部门,我深深懂得既要充分地发挥好相关的管理与监督职能,及时地将有关的信息反馈到___层,为___的决策做好参谋,也要做好与部门、员工的交流与沟通,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性从走进讯时的第一天开始,半年来,我坚持做到了一周少则二次多则五次的走访通过经常走访店铺,加强了与各店铺人员的思想交流与意见交换,成功调解多起员工之间的矛盾,从而也对稳定各店铺经营管理也起到了一定的促进作用再一方面,深入了解员工的需求,倾听各店铺人员的心声,并及时地做好他们思想稳定工作并多次与大家就工作与生活,前程与抱负,理想与价值观等方面进行交流,使得大家___到在讯时这个大家庭的的`温暖与发展热情
2、坚持培训工作两手抓 “一手抓计划,一手抓落实”通过制订公司年度培训计划,确立公司培训的总体目标,督促各部按时、按要求完成各项培训同时加强了对公司招聘的新员工,采取店铺内工作引导的形式,进行了企业认知、管理规范、工作技能技巧的培训,使得他们能够快速、较好地进入工作状态,从“低能力、高意愿”向“高能力、高意愿”阶段发展过渡
3、严格把好人员招聘与管理关 我们通过寻找与当地的人才市场和劳务市场建立良好的关系,基本上满足了公司日常人员、技术管理人员的需要,对求职人员的身份、简历、资料等真实性进行严格审查,在择才任用的时候坚持做到了不选高能干不了实事的,只选合适于公司及岗位的;在员工日常管理工作方面,主要通过调查、了解、走访、询问等多种形式,及时掌握员工的思想动态和需求,对于违反公司规章制度的员工,做到了对事不对人,心慈手不软的处理
4、行政事务管理工作 遵循了灵活、一切行动听指挥的原则根据公司及___的要求,不折不扣地完成了上级下达的指令和任务,妥善地处理了对外和对内的协调性工作,发挥出了后勤、保障的职能并加强了对各店铺及员工的考核,按照公司考核管理制度,及时收集和汇总出了各连锁店铺经营与考核情况,并且有针对性地对各店铺人员,特别是经理的考勤、排班、请假、补休情况进行了一一的核实;对各店铺申请的费用,采取了___沟通、现场了解的形式,逐笔审核了各店铺申请...。