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XX年鞋业连锁专卖发展的方向管理资料盛行鞋业的连锁专卖风行了多年,就温州皮鞋连锁专卖也运作了十年之久,竞争的层面由行业老大引领,然后群雄逐鹿,群企跟风模仿,连锁专卖的许多方面也出现了瓶颈,
一、稳健发展,应付更为激烈的终端大战树立正确的营销观,切实按照市场规律谋划发展多考察督导市场,扎实于实战,出品牌效应,求连锁专卖效益的增长,努力拿出让公司与客户共赢的营销体系出来即要利用精准的数据,不要嘴上讲形容词,做表面文章,针对目标市场的精益化导营销的特点就是发掘企业原有市场份额的潜力市场永远是变化的,单店、小店、赢利店等也可以向一街多店、大店、战略店等演进一街多店、大店、战略店也有可能向单店、小店、折扣店等退化,不管是单店、小店和战略店还是一街多店、大店、折扣店,关键是在提高终端的质量或服务,产品可以“供过于求”,但一个店铺的运营质量和服务能力却是“供不应求”,门店运营和服务上的差异化是衡量终端质量一项重要的指标当然值得___的空白网点要拿出时间表及时开拓,该出手时就出手,扩增门店持续地让区域品牌迅速崛起,寻求新增市场份额的突破,抢占市场地位在县市形象店带来品牌发展和销量利润的基础上,以点带面地适当地去___强乡镇社区市场,增强原有形象店辐射带来的边际品牌价值
二、xx年店铺的提升、宣传、改进和帮扶租金等成本逐年上涨,这将会对连锁专卖的提出更高的要求,终端大战成为品牌综合因素的比拼,因此也要适当地选点渐变,投入一些力所能及的围绕终端开展的___造势,拉动品牌的知名度再好的终端没有形象也是不行的,我们适当调整___政策,以更有利于终端的宣传和___例如加强户外、车体、车视、电子显示屏、___、网络___和地方电视等区域___资源的投入,开源节流,做到以点带面,积累口碑,打造“牌品”,壮大品牌许多门店形象老化,需要在xx年重装形象如货柜的升级换代,优化产品组合,体现本品牌发展的持续能力加强终端运营管理,对现有终端进行考察,根据位置、___、形象、经营状况以及店长导购员的销售技能等进行分析,关闭无利终端,扶优挖潜,帮扶具备向一流终端发展的店铺,在政策上给予充分的___,在订货及___投入上也予以重点对待,拿出时间表来,抢占必要的战略市场,让此地成为辐射点,推动市场发展,使网...。