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【精华】物业公司年终总结四篇【精华】物业公司年终总结四篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此,让我们写一份总结吧你所见过的总结应该是什么样的?以下是精心的物业公司年终总结4篇,欢迎阅读与收藏 在这个物业公司工作已经快两年了,在今年年中的时候,我被调到仓库去成为一名___这也算是我的一个升职吧我很高兴作为一名___,我能管着很多的物品,管着很多的东西,当做一名管理人员,也是我的荣幸因此,我会尽我最大的努力去完成我的任务,去做好每一步的工作 一面对现实,接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库___一职,要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时xx物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办如何来理顺这个烂摊子___灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先帐目,其次对所有物品进行___,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公司仓库进入良性循环 二理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责,所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务___,作到账目清晰,账实相符经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率 三进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货___量也进一步...。