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文本内容:
煤炭企业安全管理工作计划煤炭企业安全管理工作计划公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导,XX年以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标,以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手,构建安全预防管理机制,推行全面预算管理,细化岗位考评体系,强势推进企业文化建设和“五精”管理,坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营,以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌,全面完成各项目标任务总体思路是坚持一个目标,突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作一个目标是实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业两项重点是安全高效、科学管理六大任务是
1、商品煤产销1300万吨,其中块煤380万吨
2、掘进进尺35000米,其中开拓进尺7500米
3、完全成本控制在135元/吨以内,实现销售收入
53.3亿元,利润总额
34.6亿元
4、安全生产无重伤以上事故,杜绝环境污染___;建成集团公司安全质量标准化先进矿井,达到国家级安全质量标准化矿井标准
5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标,保持集团公司文明单位
6、员工收入稳步提高九项工作
(一)围绕发展目标,建立指标体系,引领企业发展,努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建设目标
1、实现“世界领先、中国一流”建设目标建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业,不仅是公司发展的需要,也是广大员工的`共同心愿,红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆,必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业,才能成为一流、成为第一因此,我们必须创新思路,勇于探索,按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果,依据评价标准和指标体系,认真落实,逐项达标,在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求,并始终保持其先进性
2、建设本质安全型矿井本质安全型矿井,是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华,要结合公司实际,超前做好安全预防管理,实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配,建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系,达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全,使安全管理由控制事故向职业安全转变,引领和推动公司安全管理达到一个新的水平上半年,要尽快研究建立本...。