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2013年度中心学校校长述职报告各位领导、同志们 我是xx年3月2日到xx中心校任职的在教育局的正确领导和关心下,经过一年多的工作实践,通过全校师生的共同努力,学校整体面貌发生了可喜的变化,基本实现了一年一变化、两年一台阶的预定目标,为学校的进一步发展打下了良好的基础今天,我的工作述职分为两个部分一是任职以来工作情况的简要回顾;二是今后工作的初步设想不妥之处,敬请各位领导同仁批评指正
一、任职以来工作情况的简要回顾任职以来,我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题,不断寻求解决制约学校发展中的实际难题概括起来,重点做了十个方面的工作第一,从自身做起,加强领导班子建设 学校领导班子是各项管理工作的核心,我始终坚持以人为本的管理理念,在生活上,做教职工的公仆,在工作中,坚持严于律己,以身作则,要求教师做到的,自己要首先做到坚持深入教学第一线,带七年级历史课,参与教研教改、听课、评课,指导教学工作,时时刻刻起表率作用为加强班子建设,大胆启用新秀,改组班子,成立政教处,重新调整班子成员工作分工,明确各自职责鼓励他们做榜样、勤奉献、干实事、求实效现在一支“团结务实、富与开拓、与时俱进、不断创新”的班子队伍正在逐步形成第二,加大考核力度,调动教师积极性 学校几次修定了《xx镇中心学校教职工绩效工资考核实施方案》,其中包括考勤、思想表现、工作量、工作成绩等各项,以打分的形式对教职工全面综合量化考核,并做为评模先优,晋职定级的主要依据并制定各项奖罚制度,工作做到公正、公平、公开,充分调动教师的积极性;制定《xx镇中心学校班主任考核细则》,班主任成为了多面手,积极参加各项文体活动,与科任教师密切配合;制定了《xx镇中心学校中小学教师中、高级职称评定实施细则》,严格按细则实施,有章可依,教师精神面貌发生了具大变化,工作热情高昂,主动创新,形成了争先进创一流的大好局面第三,围绕中心意识,教学质量稳步提升 我校教学质量近年得到稳步提升,产生了广泛的社会影响初中教学管理中注重一下几点一是狠抓教学常规管理,向管理要质量,坚持月考制度加大教学常规管理力度,切实抓好教学的各个环节,对备课、上课、作业批改、课外辅导、考试及阅卷等提出具体要求二是重视教研工作,加强了对教师的业务指导和新课程培训...。