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人民医院工作总结(精选5篇)人民医院工作总结(精选5篇) 时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,该好好写一份,分析一下过去这段时间的工作了怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面是帮大家的人民医院工作总结(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 自展开医院管理年活动以来,襄樊市第四人民医院依照上级卫生行政部分的要求,深进展开了以病人为中心,以进步医疗服务质量为主题的医院管理年活动坚持把突出公益性质、寻求社会效益、维护群众利益放在首位,坚持构建医院管理的长效机制,着力在进步医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、杜尽不公道收费、加强行业作风建设上下工夫经过1年的努力,管理水平和医疗服务质量得到了很大进步,确保了医院可延续性良性发展,病人满意率逐年提升现将一年来的工作汇报以下 医院依看管理年活动的要求,在原有规章制度的基础上,重新制定了行政、医疗、护理、财务、职责五大类规章制度为确保制度的落实,还制定了明确的考核细则,如《临床医疗考核细则》、《临床医技考核细则》、《护理质量考核细则》、《服务质量考核细则》等内容触及依法执业、医疗质量、医疗安全、传染病防治、药事管理、仪器设备、医疗用品、医院感染、突发公共卫生___应急预案等方面 xx年医院重新调剂了医疗质量管理委员会和科室质控两级网络,构成了院控、科控质量管理体系同时,加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度,基本构建了医院的医疗质量管理和延续改进___体系 依照《医疗质量考评实施办法》,医院明确了医疗质量奖罚制度,每月检查测评,按分数计发绩效奖院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人,坚持把医疗质量与医疗安全工作列进平常工作重要议程,利用全院行政业务大查房、百分比考核、医疗质量测评,对所发现的质量题目和不安全的隐患及时通报、分析、测评,提出可行性整改意见___医务科、质控办、护理部、院感科等职能科室负责人每月不定期抽查各科的质量管理及医疗文书、公道用药、医疗操纵规程等方面的情况,特别重视对急、危、重病人,重大手术病人及输血病人实行重点监测管理对发现的题目及时反馈,催促整改;各临床科室负责人认真实赠医院十三大《核心医疗制度》,并定期展开业...。