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谈谈如何加强企业的物资供应链管理谈谈如何加强企业的物资供应链管理 在今天瞬息万变的竞争环境中,单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要,价值链管理应运而生由于制造生产企业、企业企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切,企业需要把原材料采购、产品___、产品回收和后续服务等整个过程看作一条价值链,并对整个价值链实施有效的管理,达到企业总成本的最低价值链的概念就是基于这样一种观点,即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果,而不是片面地追求采购功能的个体成本与个体效益价值链管理的目标是通过企业对价值链各个环节加以协调,实现最佳的效绩,增强企业整体竞争力高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、企业生产的良好协调,会达到企业库存水平的降低、企业作业更有效等目的价值链管理是当前国际企业管理的重要方向 价值链管理理论对于物资管理同样重要传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下,力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低这只是站在物资供应的角度所要求的目标比如,在日常采购中,物资部门根据材料计划单,按照规定的规格、质量、数量,通过招标等手段,采购回合格的物资,入库检验后,由企业项目领用出库,就算完成了一个管理循环,不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑,物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致,要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征比如,多年来我们的采购模式一直是在设计院把图纸设计出来后,由各需求项目根据图纸的设计提出材料计划单,然后由物资部门___到满足企业的生产需求与成本承受能力的材料然而仍然较难掌控的.是设计单位在设计过程中将部分材料的材质标准提高,比我们与业主签订合同的材质标准高出
0.5到2倍,或者出现A、B两种材料都能满足于设计及企业,在___方面A材料却是B材料的2倍,但在设计中设计单位却选择了A材料,这些理由都导致了部分材料成本的增加如果按照传统的物资供应理念,物资部门在尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低,就已经基本上完成了管理使命但是,如果按照价值链管理的理念,企业在不断进行价值链成员与生产的协调过程中,不难发现以下理由制约材...。