还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
电力工程建设项目精细化管理在电力工程的建设管理中,精细化的管理模式可以提高建设施工的质量、保证建设人员的安全,提高工程的施工效率,降低工程成本,对于电力工程建设有着重要影响在电力工程的建设管理中,精细化的模式更容易发现建设施工中的问题,方便进行施工缺点的补漏,不至于等到验收的时候在修正或者重建并且实行精细化管理可以提高工程进度,保证工程建设的施工质量本文就电力工程项目精细化管理进行了探讨,就目前的管理中存在的问题进行了总结,并且提出了精细化管理的方式方法
1.1管理模式落伍电力施工建设具有工期长、成本大、规模较大的特点因此施工管理相对难度就较大管理的过程依据工程项目也是一个漫长、复杂的过程在传统的工程建设中,管理模式较为粗糙,不具备相应的规划和条例,缺少必要的管理,导致工程建设中各种问题时常发生,影响了整体的施工进度,施工质量也受到很大程度的影响
1.2管理目标失控施工的质量和施工的成本之间存在一定的___,一般情况下,成本越大施工质量应该是越好但是,在施工建设中经常发现各种建设工程的质量问题,解决这些问题必须投入资金进行修缮,这就是施工管理目标失控的表现与此同时,工程建设中,工期不能按时完成、___管理的不协调、项目或者设计的变更等都会造成成本的增加,为了减少成本,经常会在施工的其他方面缩小开支,一旦处理不好,就会造成质量问题
1.3管理制度落实问题按照相关的工程建设条文以及工程项目的要求制定合理的、科学的、高效的管理模式,保证管理的规范化和公平管理的目的是为了提高工程质量,降低失误率,减少安全事故的发生但是就目前来看,很多管理人员在工作中管理的水平较差,人员分配不合理,工作态度不端庄,责任心差,导致管理问题时有发生,影响整个施工的进度
1.4合同管理水平较低合同是施工建设的重要保证和依据,它对各方都有一定的约束力度,加强合同的管理是保证施工建设质量的重要前提在很多的施工项目中,合同管理不受重视,条款内容都不清楚就开始施工,约束力度不够,造成一些列的经济问题
1.5信息传递不够及时管理工作需要跟进施工进度,有时候信息的传递不及时,会对管理产生很大影响就目前而言,信息传递的过程较复杂,正确性较低,等信息传达到相应的部门时,可能已经迟误信息失去了原有的价值管理不能根据现实的施工进度进行安排,造成管理的不合理,发生...。